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1、一要加强宏观环境的改善工作；二要加强基本制度的建设工作；三要加强重大事项的管理工作；四要加强高端技术与人才的维护工作。

2、“六个坚持”：一要坚持项目经理部精干高效和专业化发展；二要坚持公平公正公开任用和奖惩项目经理；三要坚持法人管项目的管理机制；四要坚持对项目全面实施“事前、事中、事后”控制；五要坚持对作业层进行统一规范管理；六要坚持各项基础管理工作全面推进。

3、“八个落实”：一是落实技术入手、经济结束原则，把优化设计当作项目成败的关键环节来抓；二是落实施工方案和技术规范，确保不走弯路，避免低级错误；三是落实项目管理的标准化，切实推进管理精细化；四是落实创新发展与成果推广并重方针，努力提高管理与施工的效能；五是落实严管善待要求，切实用好外部协作队伍；六是落实开源节流并举措施，努力提高项目创效水平；七是落实创誉责任，确保安全质量，力争信用评价好成绩；八是落实以人为本，全面加强项目文化建设和员工队伍建设。

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